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Piloter la démarche du Lean Manufacturing
Formation Inter-EntrepriseDurée 2 jours
Theme
Personnes Concernées
Directeurs industriel, technique, de production
Responsables Lean Manufacturing
Objectif
Savoir piloter la démarche du Lean Manufacturing pour :
Garantir la qualité du diagnostic, valider la pertinence des plans d'action
Contrôler la mise en oeuvre et l'efficacité des KAIZEN
Methode
La formation se déroulera sous forme d'une mise en situation autour d'une entreprise virtuelle
Travail en sous-groupes avec mise en commun à chaque fin d'étape
Description de la formation
La mise en situation dans une usine
- La description de l'usine : produit, process
- La nomenclature du produit
- Simulation d'une semaine de production, constats sur la performance de l'usine
Le diagnostic LEAN par la VSM (Value Stream Mapping)
- Démarche d'élaboration et symboles de la VSM
- Réalisation de la cartographie des flux de valeur, flux d'informations majeurs sur la cartographie
- Indicateurs VSM : temps de passage, VAR, enrgistrement des boîtes à données
Conclusions suite au diagnostic
- Points clés sur les boîtes à données : Taux de service, Horizon de certitude, Couverture des stocks, TRS, Lots, Tu
Les 8 questions pour envisager la cartographie future
- Réflexions par rapport aux boîtes à données
- Réponses aux 8 questions
- Les KAIZEN et leur planification
Simulation d'un fonctionnement optimisé LEAN
- Implantation de l'usine et synchronisation des process
- Mesure des résultats sur les indicateurs
Bilan sur la mise en oeuvre du projet LEAN: Les étapes clés et les participants
Liste des sessions :